Wil je direct naar het actuele OPLEIDINGSOVERZICHT klik dan hier > > >
Improfin Groep heeft een bewezen track-record in het optimaliseren en professionaliseren van organisaties in het algemeen en financiële functie en bedrijfsvoering in het bijzonder. Samen met onze opdrachtgevers bouwen we aan duurzame resultaten. Dat doen we met een uitgekiende mix van advies, opleiding, begeleiding en ondersteuning. Zo leveren we al meer dan 20 jaar blijvend toegevoegde waarde voor onze klanten en relaties. Of dat nu financiële instellingen, beursgenoteerde- of MKB-bedrijven, non-profit- of overheidsinstellingen zijn.
Improfin heeft maatwerk hoog in haar vaandel staan. Geen enkele organisatie is immers hetzelfde. Dat maatwerk leveren we door samen met onze opdrachtgevers precies die Improfin betrokkenheid in te zetten die gegeven de situatie het beste uitzicht op resultaten biedt. Niet meer en niet minder. Daarbij zijn we best eigenwijs en een tikje eigenzinnig. In het belang van onze opdrachtgevers overigens.
De bouwstenen voor een praktijkgerichte oplossing vindt je om die reden terug in ons logo.
Try and find out!
De wereld om organisaties heen is complex en wordt complexer. Grote veranderingen volgen elkaar snel op. Er tijdig op inspelen is van groot belang. Dat stelt eisen aan de strategie, structuur en cultuur van een organisatie. Zowel afzonderlijk als in samenhang. Het is daarbij van belang tijdig bakens te verzetten. Voor de organisatie als geheel, voor afdelingen en teams maar ook voor individuen.
De moderne financiële professional behoort van alle markten thuis te zijn. Improfin Opleiding & Training biedt een uitgekiend en uitgebreid palet aan vakinhoudelijke opleidingen en vaardigheidstrainingen. Zowel open als incompany praktijkgerichte programma's die er voor zorgen dat waardevolle nieuwe inzichten de snelste weg naar toepassing vinden. Gedurende, maar ook na het programma.
Door uiteenlopende omstandigheden kunt u behoefte hebben aan extra personele capaciteit. Vaak kunt u dit inplannen, bijvoorbeeld voor projecten zoals een organisatieverandering of de implementatie van een softwarepakket. Sommige zaken zijn echter niet te voorspellen, zoals ziekte of ongevallen. In beide gevallen heeft u behoefte aan tijdelijke en deskundige capaciteit die van aanpakken weet.
Veranderen veroorzaakt onzekerheid binnen organisaties. De leiding is onzeker over juistheid en timing van verandering. Medewerkers maken zich zorgen over hun rol en positie. Vaak ontbreken motivatie, vaardigheid en bereidheid om te veranderen. Noodzakelijke keuzes en verbeteringen blijven uit. Het realiseren van doelen komt onder druk. Een externe coach biedt rust en overzicht, initieert en toetst.
Praktische oriëntatie op loopbaankeuzes.
| Startdatum | Najaar 2024 ; programma is ook in de vorm van coaching beschikbaar |
| Duur | 1 dag eventueel gevolgd door een terugkomsessie |
| Investering | € 750,- |
De wereld verandert snel en verandering is nodig om bij te blijven. Het vermogen om te veranderen is op alle niveaus in de organisatie een strategische competentie. Voor de financiële functie binnen organisaties is dit in twee opzichten het geval.
| Startdatum | Najaar 2023 |
| Duur | 1 dag |
| Investering | € 650,-- |
Tweedaags programma over de toekomstvaste Financiële Functie.
| Startdatum | Voor actuele data zie de link onderaan de pagina |
| Duur | 2 dagen |
| Investering | € 1.495,-- voor NBA eden |
2 daags programma over het herontwerpen van Planning & Control
| Startdatum | Voor actuele datazee de link onderaan de pagina |
| Duur | 2 dagen |
| Investering | € 1.495,- voor NBA leden |
De afgelopen 5 jaar heb ik met de nodige regelmaat met Improfin samen gewerkt. Wat mij daarbij is opgevallen is dat Jan de Kroon en zijn mensen zeer betrokken zijn, altijd de koppeling maken met de toepasbaarheid in de praktijk en waar nodig met oplossingen op maat komen.
Een kennismaking kan ik dan ook van harte aanbevelen.
Rob de Fluiter-Balledux, CFO
AVR
Met Improfin ben ik vanuit mijn functie als directeur Bedrijfsmanagement bij Rabobank Uden Veghel meerdere vormen van samenwerking aangegaan. Gestart met een gezamenlijk ontwikkeld PE opleidingstraject voor directeuren Bedrijfsmanagement en managers Control waarin de processen binnen het bankbedrijf in de breedte behandeld zijn, aangevuld met trainingen op ontwikkeling van vaardigheden.
Recent is, in samenwerking met onze bank, voor klanten van onze bank een masterclass Ondernemen & Bedrijfsvoering georganiseerd. Zakelijke klanten zijn hierin meegenomen in onderwerpen zoals strategie, financieel management, verandermanagement en persoonlijke ontwikkeling.
Geslaagde trajecten, tot stand gekomen door wederzijds begrip voor elkaars meningen met als doel een goed product neer te zetten!
Jan Leijten RA, directeur bedrijfsmanagement
Rabobank Uden Veghel
Improfin Groep kenmerkt zich door het nastreven van co-makership en een hoog kwaliteitsniveau en is daardoor een waardevolle samenwerkingspartner bij het opleiden van financiële professionals.
Daphne Kolk, senior programmamanager
NBA-VRC Opleidingen
drs. Jan de Kroon | 20-07-2019
Je kunt vandaag de dag geen vakblad openslaan of het gaat over de rollen van de financiële functie in het algemeen en de moderne controller in het bijzonder. Het lijkt daarbij steeds vaker vast te zitten op de ‘financiële’ component. De een ziet nog steeds een wat traditionele financiële functie die waarborgen biedt zodat er netjes met ‘de centen’ wordt omgesprongen. Hoofdzakelijk gericht op verantwoording aan allerlei belanghebbenden. Financieel is hier vooral financieel-administratief. De ander ziet die verantwoordingsrol vooral als hygienefactor en is niet zozeer gericht op het verleden als wel op wat er op basis van recente ervaringen zou moeten gebeuren om strategieën en plannen te realiseren en bij te sturen daar waar dat nodig is. Financieel is hier vooral financieel-bedrijfskundig.
drs. Jan de Kroon | 4-06-2020
Door de huidige coronacrisis is het vrijwel overal kommer en kwel. Niet alleen valt op veel plaatsen omzet weg en lopen de kosten door, wat verlies met zich meebrengt. Ook is de toekomst ongewis; niemand kan vertellen hoe lang deze crisis duurt en hoe heftig de impact zal zijn. Het is een menselijke eigenschap om daarbij vooral op de bedreigingen te reageren en in de praktijk betekent dit een keuze voor ‘onzekerheidsreductie’. Een begrijpelijke maar ook verlammende keuze, zo leert ons de actualiteit. We zien immers de kansen die zo’n crisissituatie biedt niet of in ieder geval onvoldoende.
drs. Jan de Kroon | 9-06-2020
Als stafafdeling is de financiële functie in veel organisaties een soort noodzakelijk kwaad. Iedereen snapt dat het er moet zijn maar veelal zit het je ook in de weg. Maar al te vaak blijven financials bij belangrijke besluiten buiten beeld en gelden ze als star en rechtlijnig. Da’s niet wat ze zelf vinden maar dat is wat collega’s buiten de financiële functie vinden.
Improfin Redactie | 17-06-2020
De controller kan een belangrijke rol spelen bij innovatieve processen in de eigen werkomgeving. Daartoe zal hij zich in veel gevallen net iets anders moeten profileren dan als 'alleen van de centen'. Lees het hele artikel door de snelkoppeling te volgen. Publicatie in Controllers Magazine; Co-productie Jan en Marnix de Kroon
"Hoe financieel is uw financiële functie eigenlijk nog?"
Leg uw vraag of uitdaging aan ons voor en ontvang binnen twee werkdagen een vrijblijvende eerste indruk of plan van aanpak!
Try and find outU heeft een vraag en u wilt graag worden gebeld? 06 539 98 788
Improfin Groep B.V.
Postbus 10
6600 AA Wijchen
t: 088 - 2341100
f:
e: info@improfin.nl
